2016年是“十三五”规划的开局之年，北京石化新材料科技产业基地在燕山工委、办事处的正确领导下，紧抓北京市疏解非首都功能和房山区打造中关村南部创新城的机遇，为把石化新材料基地作为转变经济发展方式、发展实体经济的主战场而努力奋斗。今年，基地管委会圆满的完成了年初燕山工委办事处确定的工作任务，现总结如下：

一、主要任务完成情况

一是完成区政府下达固定资产投资任务，全年预计超额完成固定资产投资11.77亿元；二是今年区委区政府将基地管委会列为绩效考评范围，确定的绩效考评内容包括3方面，6大类、13项，46个考核指标。截止目前已按期完成27个考核指标。其中包括：催化剂项目完成招投标并开工建设；润滑油项目完成规划许可及招投标工作；路南站、污水泵站、污水外排管线等重点工程按时间节点要求完成各阶段建设任务等。按照考核指标体系，到年底还需要完成的考核指标还有19项，对于因客观原因未按时完成的，提前与区政府绩效考核办进行了沟通。个别项目在推进过程中还存在不确定因素，需要我们提前筹划，积极协调，全力推进，确保年度各项任务圆满完成。

二、全年工作回顾

（一）基地一级开发工作稳步实施

一是完成B8街区1号地林地登记备案工作，目前，该项目林地批准手续已全部完成，正在准备征地所需相关材料，待相关材料齐全后上报区国土分局办理征地手续；二是B8街区1号地林地恢复工作，已通过区园林绿化局审核，正在进行设计招投标工作，下一步上报区财政局进行预算评审工作；三是地块切分工作，明确了地块切分工作的流程，并对地块切分方案进行了初步设计。将根据拟入驻企业具体情况，积极协调区规划分局和区国土分局合理对地块进行切分，并早日完成土地入市交易工作；四是土地入市工作，2016年10月24日，北京石化新材料科技产业基地核心区东区B5-10(2)地块正式于北京市国土资源局网站公示土地使用权招标出让公告。

（二）产业发展和项目建设加快推进

一是启动产业发展思路修编，会同发改委、经信委和公司发展计划部，委托产业发展研究机构就核心东区产业发展思路进行修编研究；二是积极开展项目洽谈，截至目前共接洽拟投资企业19家，企业来访、洽谈交流25次，并有针对性地到企业实地考察6次，与专家咨询委员会沟通咨询并出具咨询报告5次，组织召开专家评审会2次，初步确定兆仕医疗等4家重点招商项目。三是加快项目推进实施，通过项目协调、约谈、调度、现场办公等多种形式加强项目督办，继续强化领办、带办、协办的保姆式服务，举办政策法规培训会，提升企业掌握政策能力，积极推进项目实施，各重点产业项目取得新进展。中植、京辉二期和迅邦二期正式落地；润滑油、催化剂两个项目实现突破，并实现开工建设；八亿时空项目加快建设，预计年底前建成实现水电联运。四是强化园区推介，先后与发改委、经信委等部门共同参加了第四届新博会、3D打印博览会、化工园区博览会、一带一路企业发展论坛等展会，参加了区研究室组织的园区建设学习考察活动，通过参展考察，既开阔了视野、拓宽了思路，也对基地建设和企业发展进行了宣传推介，并取得了显著成效，八亿时空液晶显示材料获得新博会金奖；一带一路企业发展论坛等展会基地荣获2016“新材料产业园区营商环境十佳”称号；五是加强与兄弟园区对接，先后与窦店基地管委会、高教园区管委会进行对接，与曹妃甸管委会对接后签订了友好合作协议。

（三）基础设施建设持续推进

一是路南站建设建成投用。基地路南110千伏变电站增容改造及其配套供电系统改造项目完成竣工验收工作；二是污水泵站及污水外排管线正在加快建设，目前污水泵站工程和污水外排管线工程均已进入收尾工作，预计11约中旬完成工程建设，污水系统升级改造工程正在建设过程中，预计11月底完成工程建设。三是规划双泉河工程已完成工程的可行性研究报告，经与区水务局进行沟通，已纳入区水务局的河道治理整体工作计划；四是B5、B7街区道路配套工程，已完成土方回填和树木栽植工作。五是提前启动明年基础设建设的准备工作，B3、B6街区清渣围挡工程、规划十四、十七、十八路道路工程、基地东区四条道路绿化、路灯、便道铺装等工程、丁东路套管工程等工程正在进行方案设计、招投标和预算评审工作，东区B5、B6、B7等街区电力迁改移工程正在编制项目方案。

（四）安全环保工作扎实推进

一是加强宣传，及时召开基地安全生产工作大会、防汛工作会和应对重污染工作会，举办了企业安全环保应急方面的培训课程，通过会议、文件、宣传横幅等多种形式向企业宣传安全环保法律法规和政策，提高企业安全生产和环保责任意识；二是强化责任，根据工作需要和主管部门要求，明确了安全环保工作责任部门，设置了安全环保岗位，与入驻企业签订安全生产责任书，逐级落实安全生产管理责任；三是健全制度，制定了《基地核心东区突发环境事件应急预案》、《基地管委会突发事件应急预案》、《基地管委会安全生产管理制度》和《基地管委会防汛工作制度》 ，明确了安全环保工作责任、流程和应急处突的措施。四是加强检查，协调安监、消防、环保等职能部门成立联合检查组，开展安全生产和环保工作检查，先后对在建项目和生产企业开展专项检查和日常检查近百次，重点检查关键区域的安全设施设备、环保应急设施、人员保护设施等情况。对检查出来的问题隐患及时向项目负责人下发检查单责令其限期整改并进行跟踪复查。五是加大处罚力度，针对个别企业对安全环保隐患整改不到位、不及时等问题，基地管委会第一时间加强督察提醒，对因安全环保问题对地区造成较大负面影响的，基地管委会按规定进行经济处罚。通过以上措施，努力构建“将一切隐患消灭于萌芽”的工作局面，为企业安全运营、园区安全稳定和地区社会和谐保驾护航。

（五）机关建设水平进一步提高

管委会正式构架的建立和运行对机关建设提出了新的更高的要求。管委会从“学习型”“服务型”“学习型”机关建设出发，重点开展了三方面工作。

一是加强班子和队伍建设，以“两学一做”学习教育为主线，整合中心组、党支部、团支部和机关干部学习资源和平台，深入学习党的理论、方针、政策和习总书记系列讲话，着力提高干部队伍理论素养和政治品格；严格落实党风廉政建设主体责任，强化一岗双责，增强干部队伍廉洁自律责任和意识；深入贯彻“民主集中制”，通过民主决策，推进科学决策；通过谈心、开展活动、座谈交流等形式加强班子和干部工作交流、思想交流，干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。二是强化制度建设，在总结以往工作经验的基础上，坚持以问题为导向，今年研究制定完善了涉及督查督办、安全环保、财务管理、作风建设等方面23项制度，同时进一步加强制度落实，初步形成了以制度管人、管事、管财的管理体系；三是着力夯实基础工作，按照档案达标升级的要求，对档案室进行了升级改造，完成了自基地成立以来2600余卷文书档案整理归档；加强工作底稿和痕迹管理，强化工作责任落实和督办考核。合理优化调整了各办公室工作职能，进一步明确了各岗位职责，确保各项任务落实到部门、落实到人。